Tyson Foods fechará mais quatro fábricas de frango para cortar custos à medida que as vendas continuam caindo

May 31, 2023

08 de agosto de 2023 - Última atualização em 08 de agosto de 2023 às 14h16 GMT

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Os fechamentos em Indiana, Missouri e Arkansas anunciados ontem estão previstos para o primeiro semestre do próximo ano e seguem outras medidas de corte de custos, incluindo o fechamento de outras duas instalações de frango em Arkansas e Virgínia no início deste ano, que resultou na perda de cerca de 1.700 funcionários. A Tyson também fechou seus escritórios corporativos em Chicago e Dakota do Sul no ano passado e demitiu 15% de sua liderança sênior e 10% de seus funcionários corporativos em abril.

O CEO Donnie King disse ontem a analistas de investimentos durante a teleconferência de resultados do terceiro trimestre da empresa que, embora fechar instalações “nunca seja fácil para qualquer pessoa envolvida” e “pode ser angustiante”, a difícil decisão demonstra o “compromisso da empresa em tomar ações ousadas para melhorar o desempenho.”

Refletindo sobre o declínio de 3% nas vendas do trimestre em relação ao mesmo período do ano passado e um prejuízo operacional de US$ 350 milhões – ou uma queda de 134% em relação ao ano anterior – King reconheceu que o desempenho da empresa “ainda não está onde precisamos que esteja”.​

No segmento de frango, as vendas caíram 3,5% ano a ano, impulsionadas pela redução de preços e apenas parcialmente compensadas pelo crescimento do volume no trimestre, mas que não foi suficiente para superar a queda de 4% em uma base sequencial, disse King.

Com isso em mente, acrescentou, “continuamos a nos concentrar naquilo que podemos controlar”.

Isto inclui cortar custos e investir estrategicamente fundos onde terão maior impacto e cortar noutros lugares.

As quatro instalações adicionais que a Tyson fechará são “normalmente menores em escala e precisam de grande capital para torná-las viáveis”, explicou King.

Os fechamentos reduzirão a capacidade de abate de frangos da Tyson em cerca de 10%, de acordo com o CFO John Randal Tyson, mas não terão impacto material no volume, já que a empresa transferirá as vendas existentes para ativos mais eficientes, acrescentou o presidente do grupo avícola, Wes Morris.

O atual desafio do frango da Tyson decorre de vários erros e mudanças no comportamento do consumidor.

Por exemplo, em Novembro e Dezembro passados, a empresa produziu excesso de frango fresco em resposta a oportunidades perdidas nos últimos três anos, em que a empresa ficou significativamente aquém do fornecimento. No entanto, quando a empresa aumentou a produção, a procura diminuiu – forçando-a a vender o frango a um preço mais baixo do que o inicialmente modelado.

A gripe aviária e as dificuldades com as taxas de reprodução e eclosão também impactaram negativamente a empresa.

Num esforço para reverter o negócio, a Tyson investiu pesadamente em automação, incluindo equipamentos de desossa de frango em diversas instalações que ajudarão a empresa a oferecer produtos de maior valor agregado que podem ser vendidos com preços premium.

Concentrando-se nessas mudanças positivas, em vez dos desafios e encerramentos mais imediatos, King reiterou que Tyson continua a “acreditar no frango” e que está “no caminho certo”.

Apesar de “uma série de ajustes e tentativas do lado do criador devido à demanda… estamos no caminho de curá-lo do ponto de vista genético do lado vivo”, e as operações estão “tendo um desempenho melhor do que antes”, acrescentou ele.

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